?為全面總結公司一季度經營工作開展情況，明確工作思路、工作方向，有針對性地推進各項工作順利開展。4月10日下午，數字集團上海智能交通召開2023年一季度工作分析暨二季度工作推進會會議，數字集團副總經理葉可炯、公司領導班子及各部門負責人參加會議。
會上，各業務部門負責人分別對照本部門年初制定的工作計劃，對一季度任務量達成、指標完成、取得成效等各項工作進行詳細匯報。在匯報中分析利弊，查找問題，分享經驗，拓展思路，并著重圍繞市場開拓、項目實施、人才培養等工作內容，對第二季度重點工作進行了部署。
在聽取各部門工作匯報后，公司總經理常光照表示公司一季度生產經營工作整體向好，各項工作穩步推進，有亮點、有成果，但仍存在差距，并對二季度重點工作進行了部署。他表示，二季度是施工建設的“黃金期”，要優先搶抓高質量的項目，咬定目標、重點突破，各部門要協同合作、全面推進，切實解決執行難工作，推動高質量項目落地，全面提升工作質效，用高質量項目帶動公司整體發展。在產品研發方面，要整合自身能力和資源，聚力打造核心產品，著力增強產品核心競爭力，打造行業優勢的算法團隊。此外，要進一步優化升級人員結構，加強人力資源培訓深度考核。主動挖掘員工的潛力，發揮其最大效能,增強價值創造力和綜合競爭能力。最后是要注重強化企業宣傳，推進上海智能交通品牌建設。業務部門要增強業務項目宣傳意識，積極配合聯動，提高品牌宣傳效益，塑造良好企業的形象。
會議最后，數字集團副總經理葉可炯結合公司一季度生產經營情況和二季度工作安排，對智能交通公司下一步工作提出了具體的工作思路和要求。
01
結合智能交通定位，全局性謀劃，系統性布局，培養核心技術、提高智能交通核心競爭力。核心技術開發決定企業的競爭力，挖掘適應市場的戰略與開拓創新的思維，充分挖掘數字化、現代化技術優勢，努力在差異化的競爭中取得綜合競爭優勢。
02
通過深化和提升市場跟蹤能力，努力提高市場營銷能力。加強資源聯合及互動，形成合力，強化市場分析跟判斷的能力，提高效率，提升市場反應能力、響應能力。
03
提高資源集成能力，加強高質量資源整合優化，提升智能交通技術、服務能力，為智能交通創新發展、市場開拓提供堅強有力的支撐。
04
要善于把握商機創造能力，培養敏銳的商機洞察力，敏感把握市場需求，提前認識市場變化，順應變化來進行策略調整，從適應到主動，再到創新，突破固有環境限制。
05
要深挖問題根源，有針對性提出整改措施，對癥下藥，進一步明確工作任務,要從“人力、市場、成本”三個維度形成突破，充分發揮人力優勢，著力提質降本增效，推動各項工作再發展、再突破。
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春日奮進正當時。二季度奮進的號角已經全面吹響，公司上下要進一步錨定目標任務，聚力攻堅突破，提振精氣神，強化執行力，以“起步就要提速，開局就要爭先”的奮斗姿態，為下階段的各項目標任務的順利完成蓄勢賦能、夯實基礎。