2月10日上午，上海智能交通有限公司2022年工作總結暨2023年工作部署會議在一樓大會議室召開。數字集團黨委副書記、總經理龔葉鋒、數字集團副總經理葉可炯、智能交通公司領導班子、各部門負責人及骨干員工代表50余人參加會議，會議由黨支部書記施燕主持。
會議明確，2023年是公司實施“十四五”規劃的關鍵之年，公司上下要以十四五發展規劃為藍本，持目標導向，強化思想認識，深化改革發展，實現經營指標和管理水平雙提升，為企業高質量發展貢獻智慧和力量。
上海智能交通總經理常光照作2022年度工作總結暨2023年度工作部署報告。?？偸紫葟乃膫€方面回顧了2022年的工作情況，一是聚焦核心業務領域，區域市場逐步成型。二是強化項目管控水平，著力提升“含科量”。三是苦煉內功強化管控，企業管理提質增效；四是黨建引領企業發展，企業文化持續凝聚。
?？倧娬{，各項生產經營指標穩中有進，夯實了企業可持續、高質量發展的良好局面。面對不足，2023年我們一是要提高市場經營工作能級；二要切實提升項目實施質量，凸顯事業部特色；三要強化科技引領作用，切實提升公司“含科量”；四要強化部門協同體系，提升企業運營質量；五要加速后備人才培育，提升人力資源質量；六要持續堅持黨建引領，豐富企業文化內涵。
會上開展了考核責任簽約儀式，簽訂了《2023年度績效考核責任書》。考核責任書明晰各項任務要求，旨在明確責任，強化精準考核、有效激勵、抓出實效，強化執行力、聚力攻堅，提升工作效率和工作質量。對于超額完成考核目標任務或突出貢獻的，確保激勵到位。
隨后，本次大會對2022年度表現優異的先進個人進行了表彰和頒獎。星光不負趕路人，榮譽不負奮斗者，領導先后為“先進個人”獲獎者頒發了證書。
數字集團副總經理葉可炯指出，智能交通公司在新一年的工作中要積極按照隧道股份和數字集團提出的數字賦能方向，努力創建以數字為核心的企業競爭力。在對外市場經營方面，首先要關注好經營策略，整合區域市場的經營策劃，深挖客戶需求，提出專業、科學、可行度強高的解決方案；其次要搶抓市場資源，與兄弟單位互動，用合作創造共贏局面。在內部企業管理方面，一是要高效運營管理，借助數據能力，解決管理痛點，提高管理效能；二是要強化內控管理條線能級，通過進一步梳理、優化組織架構，得出有針對性的解決方案；三是要加強人才梯隊建設，通過全面的人才梳理盤點，做號后備人才培養規劃，通過到一線輪崗實踐，培養年輕員工的綜合能力和專業特長，從而滿足公司長期戰略發展的要求。
會議最后，數字集團黨委副書記、總經理龔葉鋒做重要講話。龔總首先對智能交通公司過去一年交出的答卷給予了肯定。他表示，智能交通公司在2022年中，緊緊圍繞數字集團中心任務，在方艙建設、市場開拓、資金流和內部治理上可圈可點，為集團完成年度目標任務作出了較大的貢獻。此外，針對公司2023年工作重點，龔總提出了具體工作要求：一要圍繞公司定位，持續聚焦提升企業的行業地位，進一步維護大客戶關系，開拓企業生態圈；二要聚焦主業，創新經營模式，發揮國有企業的優勢；三要進一步做好市場的一體化水平，整合資源，組建區域市場，配合數字集團下好市場經營“一盤棋”；四要充分挖掘數據價值，持續打造核心產品；五要注重內部建設，提升企業管理能力，優化人力資源結構，實現高效管理、正向激勵。